2月24日，血液凈化集團(tuán)車間主任勝任力提升項(xiàng)目迎來(lái)了結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，為期三年的車間主任勝任力提升項(xiàng)目圓滿收官。此次結(jié)項(xiàng)會(huì)我們邀請(qǐng)了血液凈化集團(tuán)副總經(jīng)理王霽、血液凈化制品公司副總經(jīng)理白剛、血液凈化集團(tuán)人力資源總監(jiān)蘇偉、兩大分公司經(jīng)理及人力資源經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)委。

正式匯報(bào)前，人力資源部對(duì)三年的提升項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。首先，此次培養(yǎng)項(xiàng)目遵循721學(xué)習(xí)法則模型，強(qiáng)調(diào)不僅要學(xué)會(huì)知識(shí)，還要通過(guò)實(shí)踐去落地我們的所學(xué)，將所學(xué)轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)成果，同時(shí)通過(guò)向同伴學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)反思，最終形成穩(wěn)定的工作技能，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值;其次，在期初對(duì)大家在知識(shí)方面、能力方面、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了勝任力分析和調(diào)研，制定車間主任勝任力基礎(chǔ)模型，針對(duì)能力不足的方向采取線上線下結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)合力的方式進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，每年提煉一個(gè)提升關(guān)鍵詞，如20年的質(zhì)量管理，21年的降本增效和22年結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的精益生產(chǎn)，每年制定線上線下學(xué)習(xí)課程和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，組織優(yōu)秀企業(yè)參訪和提升凝聚力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，為一線管理人員提供形式多樣的提升計(jì)劃，并做好課后的跟進(jìn)和評(píng)估。最后通過(guò)360評(píng)價(jià)，與期初數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，得出各項(xiàng)勝任力指標(biāo)均有所提升，尤其是對(duì)期初短板的補(bǔ)齊，使得車間主任達(dá)成知識(shí)和要求的共識(shí)，為后續(xù)持續(xù)提升奠定基礎(chǔ)。

在述職匯報(bào)階段中，各位車間主任將三年所學(xué)到的知識(shí)及工具運(yùn)用到了實(shí)際工作中，并進(jìn)行了成果展示。在團(tuán)隊(duì)管理方面，姜燕主任提到面對(duì)車間員工年齡結(jié)構(gòu)的年輕化，根據(jù)馬斯洛需求層次不同，不能一味的使用金錢激勵(lì)，要多項(xiàng)激勵(lì)方法并舉，不同人、不同階段，激勵(lì)方法不同，需靈活應(yīng)對(duì);在降本增效方面，鄒平平主任在車間內(nèi)推進(jìn)七大浪費(fèi)的識(shí)別活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，提高全員改善的參與度;在精益生產(chǎn)方面，陳金娜主任在車間成立了精益部隊(duì)，利用精益知識(shí)和工具優(yōu)化車間布局，節(jié)省動(dòng)作浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輸出，從而實(shí)現(xiàn)人均8小時(shí)效率提升20%的目標(biāo)。

匯報(bào)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)大家這三年的成果展示及匯報(bào)表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。白總表示，此次項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的賦能效果是十分顯著的，有成績(jī)不代表沒(méi)有缺點(diǎn)，唯有科學(xué)的管理方法才能讓生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)高的水平，希望大家在2023年系統(tǒng)性的導(dǎo)入精益項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力，完成公司的目標(biāo)任務(wù);蘇總點(diǎn)評(píng)時(shí)分享了三點(diǎn)，一是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，持續(xù)創(chuàng)新;二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，一個(gè)持續(xù)的改善離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)也要進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，對(duì)下屬賦能;三是要進(jìn)行科學(xué)績(jī)效管理，做好外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)的平衡。最后蘇總也傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于學(xué)習(xí)能力提升將給予持續(xù)的支持，人力資源部門也會(huì)持續(xù)做好培訓(xùn)支持工作。

最后，血液凈化集團(tuán)副總經(jīng)理王總進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，王總首先肯定了此次培訓(xùn)效果，感謝人力資源團(tuán)隊(duì)的付出，每年的提升關(guān)鍵詞都貼合生產(chǎn)實(shí)際，車間主任在公司里是起到承上啟下的樞紐作用，大家要明確自己的角色、做好自己的角色，需要在正確方向上量的積累，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化，同時(shí)王總對(duì)大家的匯報(bào)給予了高度評(píng)價(jià)，此次匯報(bào)演講生動(dòng)、內(nèi)容豐富接地氣，改變了車間主任只顧埋頭苦干、不善言辭的刻板印象，最后王總寄語(yǔ)大家要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升業(yè)務(wù)能力，傳承生產(chǎn)人吃苦耐勞、銳意進(jìn)取、積極向上的精神，珍惜每次培訓(xùn)機(jī)會(huì)持續(xù)提升，做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。

至此，血液凈化集團(tuán)車間主任勝任力提升項(xiàng)目圓滿收官，項(xiàng)目雖然結(jié)束，但是我們對(duì)人才的建設(shè)的工作還將繼續(xù)，我們會(huì)緊密圍繞集團(tuán)“以人才建設(shè)為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液，提供人才保障。